Поделиться
Основатель российского спортивного бренда рассказал, как найти свою нишу и почему нужно стремиться выходить на зарубежные рынки.
тестовый баннер под заглавное изображение
День предпринимательства в России ежегодно отмечают 26 мая. Праздник установлен указом президента в 2007 году. За последние три года в России число индивидуальных предпринимателей выросло на 23,07%, до 4,5 млн. Об этом свидетельствуют результаты исследования системы проверки контрагентов «Контур.Фокус». Наиболее успешные бизнесмены – это люди с деловой жилкой и нестандартным мышлением, у которых есть свои собственные ценности, говорит основатель российского производителя спортивной одежды и директор по развитию компании «Фабрика эскейпер», член Ассоциации деятелей культуры и бизнеса «Я Лидер» Илья Гужин. Предприниматель рассказал, как стать успешным владельцем бизнеса и почему предпринимательству нужно учиться всю жизнь.
– Илья, говорят, что предприниматели – совершенно особая порода людей. Вы согласны с этим утверждением? Какие личные качества нужны, чтобы построить бизнес?
– Честно? Что-то в этом точно есть! Предприниматели – это люди, которые даже в проблемах видят возможности. Всегда немного неспокойные внутри – постоянно хочется что-то улучшить, поменять, построить. Без настойчивости, умения рисковать, принимать решения и брать ответственность на себя в бизнесе тяжело. Ну и, конечно, без веры в свою идею и здравой доли упрямства далеко не уедешь. Бизнес – это про смелость, ответственность и умение видеть возможности там, где другие проходят мимо.
– Но давайте вернемся к истокам: почему вы стали предпринимателем?
– Я пришел в бизнес в 27 лет. На тот момент уже был определенный опыт, свои идеи, и главное – внутреннее ощущение, что пора. Мне всегда хотелось больше свободы и ответственности, чем может дать обычная работа. Хотелось самому принимать решения, строить что-то свое и видеть результат не только на бумаге, но и в реальной жизни. Это был естественный переход, когда ты понимаешь: все, ты готов действовать.
– Начали вы с небольшого цеха по пошиву женской и детской одежды. Почему в дальнейшем выбрали направление спортивной экипировки, где крайне высокая конкуренция?
– Можно сказать, что вмешался его величество случай. У меня действительно была неплохая производственная база, и однажды друзья обратились с предложением изготовить форму для их баскетбольной команды. Мне это показалось интересным, захотелось создать что-то индивидуальное, стильное и удобное. Я взялся за проект, сделав все основательно: мы с командой продумали дизайн, материалы, посадку. Спортсменам понравилось. Потом пришли заказы от других команд. Стало ясно, что это уже не разовая история, а новое направление бизнеса. Чтобы вести его на серьезном уровне, пришлось вложиться в дорогостоящее оборудование – не просто докупить, а реально переоснастить часть производства.
– Автоматизация производства, внедрение современных технологий, приобретение нового оборудования требуют серьезных вложений. Почему вы были уверены, что они окупятся, и как результат выглядит в цифрах?
– С самого начала я понимал: чтобы расти и быть конкурентоспособным, нужно вкладываться в технологии. Я внедрил автоматизацию процессов, обновил оборудование, настроил цифровую платформу для заказов и кастомизации. Оптимизированная производственная цепочка с применением инновационного оборудования для производства игровой спортивной формы привела к повышению производительности в 2,5 раза, а количество ошибок и брака упало почти до нуля. Каждая инвестиция в технологию сегодня приносит отдачу – и это не только про деньги, это про стабильность и масштабируемость.
– Чтобы обеспечить свое присутствие на глобальном рынке, вы создали несколько филиалов в других странах, наладили международную кооперацию с бизнес-партнерами. А вообще нужно ли российским предпринимателям стремиться выходить на зарубежные рынки?
– Да, обязательно. Это уже вопрос не амбиций, а устойчивости. Зарубежные рынки дают новые возможности, расширяют горизонты, открывают доступ к другим аудиториям и опыту. Плюс это отличная проверка: если твой продукт востребован за границей, значит ты действительно делаешь что-то стоящее. Мы уже начали двигаться в этом направлении – и видим интерес, а значит, идем в правильную сторону.
– Вы входите в крупную национальную ассоциацию «Я Лидер». Зачем предпринимателю профессиональное сообщество? Это тренд или необходимость?
– Однозначно необходимость. Это не просто клуб по интересам, это пространство, где ты можешь учиться, делиться опытом, находить партнеров и поддержку. Предпринимательство – история не всегда легкая, и быть среди тех, кто «на одной волне» – реально важно. Такие сообщества формируют здоровую деловую среду. Это уже не тренд, а новая норма.
– Своим богатым предпринимательским опытом вы делитесь в международных рецензируемых научных журналах – «Экономика и предпринимательство», International Journal of Science and Research и других. О чем рассказываете аудитории?
– Я пишу в основном по темам, связанным с автоматизацией производственных процессов, цифровизацией, оптимизацией бизнес-моделей на производстве. Считаю важным не только делать, но и осмысливать то, что делаешь – чтобы двигать вперед не только свою компанию, но и отрасль в целом. Написание статей очень здорово упорядочивает мысли. А вообще предпринимательству нужно учиться всю жизнь.
– На этот нелегкий путь сегодня вступают многие. Считаете ли вы закономерным рост числа ИП в России?
– Да, и это хороший знак. Все больше людей хотят быть независимыми, работать на себя, пробовать свои силы. Рынок стал более доступным, порог входа ниже, появились платформы, инструменты, поддержка. И если раньше предпринимательство пугало своей непредсказуемостью, то сегодня – это уже реальный путь самореализации. Особенно в креативных индустриях, онлайн-торговле, сервисах. Я только «за», чтобы таких инициативных людей становилось больше.